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    同煤集團強化風險防控 確保企業行穩致遠

    2020-08-17 來源: 同煤網站

    開欄語:
      近年來,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,集團公司深入貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,緊扣“36951”戰略體系和“1886”“126610”行動計劃,改革轉型步伐鏗鏘有力,高質量發展蹄疾步穩,交出了一張令人欣喜的成績單。
      “上半場”殊為不易,“下半場”更需奮進。從今日起,將推出“在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,努力實現同煤集團高質量發展”系列報道,梳理近年來集團公司高質量發展的新舉措、新實踐、新變化、新成就,從而激勵廣大干部員工乘勢而上、勇于擔當、主動作為,全面落實集團公司各項部署要求,奮力譜寫新時代同煤發展新篇章。
      
      
    近年來,集團公司深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險系列重要論述,將“防范化解重大風險”確定為企業的“三大攻堅戰”之一,堅持底線思維,聚焦重點領域,建立健全機制,對打好防范化解重大風險關鍵之戰進行了系統部署。成立了由董事長、總經理任組長的防范化解重大風險工作領導組,下設安全生產、投資、經營、金融、改革穩定、信訪穩定、宣傳、輿情(網絡)、環保、廉政、貿易業務、內控、信息網絡安全共 11 個防范化解風險工作組,通過認真分析研判全國、全省、行業和企業外部環境,預判可能發生的突發事件,查找梳理出了 58 個風險點,并制定了167條應對措施,通過建立臺賬,掛圖作戰,加快處置,推動防風險工作整體平穩、管控有效,營造出和諧穩定的發展環境。
      細化責任清單 防范化解安全生產風險
      安全生產風險是系統性風險的重要領域,做好安全生產工作事關員工群眾生命安全,事關企業發展大局。在防范化解安全生產風險工作組辦公室,一份《2020年同煤集團防范化解重大風險責任清單》詳細介紹了集團公司當前在安全生產方面所面臨的風險以及應對措施。
      “按照集團公司相關要求,并結合企業特點,我們梳理出了包括采、掘、機、運、通,以及高空作業等23個風險隱患點,同時,制定出臺了90項應對措施,并由集團公司副職領導擔任責任人,集團公司職能部門牽頭,對安全生產風險進行全方位、拉網式排查。”防范化解安全生產風險工作組相關人員介紹道。
      為了進一步做好安全生產工作,集團公司下達了董事長安全生產指令和總經理 “二十個一律”,形成了具有同煤特點的安全生產“30條”。
      一方面梳理風險隱患點,制定應對措施;另一方面,充分發揮集團公司采煤、通風、掘進、地質災害、機電、輔助運輸、機械制造等19個安全專業委員會監督、檢查、指導、協調的作用,以安全生產“30 條”為安全工作指南,圍繞 《安全生產專項整治三年行動計劃》,嚴格執行礦長(董事長)“六親自”、地面生產單位負責人“五親自”、業務處室主要負責人“三親自”、各級總工、副總工“三親自”等制度,讓各單位、部門的“一把手”主動抓安全,在防范化解安全風險、深化隱患排查治理、推進重點工程建設、解決重點難點問題攻堅行動上下功夫,加大對各單位的檢查力度,對照風險隱患點,嚴格執行“兩個全覆蓋”檢查要求,即:實現對集團公司所屬煤礦每月全覆蓋檢查,對檢查礦井所有采掘作業點及其它應檢查地點全覆蓋。
      今年上半年,共檢查礦井480多座次,檢查地面生產經營單位110多家,排查整改各類事故隱患1.1萬多條,通過常態化檢查和整改,有效降低了企業安全生產風險。
      強化督查治理 防范化解環保風險
      集團公司踐行習近平生態文明思想,堅持處理好經濟發展與環境保護的關系,成立了防范化解環保風險工作組,制定了環保風險防范工作分級考核辦法,梳理了各類固廢堆場滑坡、突發環境事件風險、環保輿情風險等5大項防范化解環保風險工作內容,通過查閱資料、現場督導等形式,對各二級單位開展環境安全大檢查、隱患大排查,對檢查出的問題按照“三定”“五落實”進行督導整改。
    防范化解環保風險工作組成員說:“樹牢底線思維,提高防控能力,把可能存在的風險挑戰考慮得充分一些,把檢查工作做得再周密一些,切實做好環保工作。”
      在持續完善制度、細化責任清單的同時,不斷加大環保投入力度,3年里(2018 年—2020 年) 分別投資8.7億元、11.37億元、(計劃)36.3億元,建成了污水處理廠,實行集中供熱,搭建全封閉式儲煤棚,對鍋爐進行清潔節能改造,實現了“出煤不見煤”,為“大同藍”作出了同煤貢獻!
      “你看我們這天,藍盈盈的,空氣越來越好了。”“這幾年集團公司綠化工作做得不錯,大家有乘涼的地方,下下棋、打打牌……”在集團公司員工家屬生活區,人們都有這樣的切身體會。
      開展風險評估 防范化解投資風險
      投資直接關系著企業今后的可持續發展。集團公司防范化解投資風險工作組嚴格按照投資決策必須堅持“唯效益”的原則,梳理出了“防止建設項目內部立項程序管理不規范風險”“防止項目投資決策風險”和“部分基層單位投資決策程序不規范的風險”三大類風險點,確定了相應的9項應對措施。
      企劃部項目規劃科科長柴燕侖說: “今年,集團公司有63個重點項目,包括33個基本建設重點項目和30個技術改造重點項目。為了加快推進重點項目的證照手續辦理,年初,企劃部結合項目推進實際情況和集團公司確定的項目總體要求,對各個項目的前期手續辦理目標按月度進行了分解,每月組織項目單位召開例會、協調會,梳理協調手續辦理推進過程中存在的問題,切實降低投資帶來的風險。”
      維護企業權益 防范化解法律風險
      防范化解法律風險工作組成立之初,就在制度建設上下大力氣,制定下發了集團公司 《法律風險防控考核辦法》《關于加強防范化解法律風險工作的通知》和《關于進一步加強外聘律師事務管理的特別規定》等,指導各二級單位加強防范化解法律風險,特別是對重大訴訟案件和外聘律師情況進行監管。
      法律事務處規費審查科科長王麗麗說:“我們努力提高溝通效率,強化與各大銀行法律部的聯系,維護集團公司合法權益,利用專業所長盡可能把集團公司的法律風險降至最低。”防范化解重大風險,事關安全生產,事關發展全局,是實現企業高質量發展必須突破的重大關口。集團公司11 個防風險工作組及各二級單位積極創新工作機制和方法。在風險識別、評估、控制、實時監測和化解處置等方面進行深入探索,建立健全風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控協調機制、風險防控責任機制,利用大數據等信息化手段,進行周期性、關聯性分析評估,提升風險預判和評估能力,切實增強風險防范工作的針對性和有效性。
      未雨綢繆才能贏得主動,迎難而上才能奪取勝利。集團公司各部門、單位全面落實黨中央、省委和集團公司部署要求,鮮明問題導向,強化底線思維,從實際出發,因地制宜做好防范、應對和處置重大風險工作,守住不發生系統性區域性風險的底線,為集團公司高質量發展夯基筑壩。(黃劍)

     

     
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